10.3969/j.issn.1673-5889.2007.08.023
用平衡计分卡及KPI进行企业绩效评价
平衡计分卡为建立KPI指标体系指明了一个方向,即通过多维度的视角来分析公司的战略目标,通过对战略目标的层层分解来传达公司的战略要求,使公司的各个部门、员工的工作内容紧密围绕企业的战略目标,并通过具体行动计划的实施确保企业战略的实现.
平衡计分卡、KPI、绩效评价、构建
F2(经济计划与管理)
2007-05-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
40,39
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10.3969/j.issn.1673-5889.2007.08.023
平衡计分卡、KPI、绩效评价、构建
F2(经济计划与管理)
2007-05-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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