信息化推动过程中的探索

摘要：

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四、成熟的连锁管理模式与管理思路
单店管理无论是从人力资源、商品结构、进销存的业务、资料流量、商品储存量、损耗等来讲,做到规范化管理应该不是特别困难,一般一到两年足以完成一个规范管理的过程.相对连锁企业来说,应该说成本控制意识、整体的规范管理、连锁的管理思路与管理模式就显得尤为重要,这是连锁企业的管理核心,如果这些方面没有实现规范化,或规范的还不是很明确,这说明企业在管理方面仍存在隐患,管理层应该及时发现问题,纠正问题,总结经验.请进来,走出去,是一个更能吸收经验的学习方法,要克服企业在漫长的发展过程因为高层的一些习惯和管理定式,从而影响企业的发展.在管理上,中高层应该组成一个学习型组织,应从日常繁杂的工作解脱出来,每周抽一定时间来学习,为企业近段时间所发生的问题与现象做针对性针探讨、分析、建议,直到形成解决的办法.但仅此还远远不够,这样会陷入不断的解决问题轨迹中,还应做前瞻性思考,对企业的运作和管理形成一个系统的管理体系.在此就纯粹的连锁管理业务做简单的、微观的一些解释,而宏观的管理是一个大的话题,属MBA的范畴,在此不再赘述.

机标关键词：信息化、规范管理、连锁企业、管理思路、管理模式、学习型组织、规范化管理、前瞻性思考、管理业务、学习方法、商品结构、人力资源、控制意识、经验、解决问题、管理体系、管理核心、管理方面、中高层

分类号：TP3;TB3

在线出版日期：2005-06-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：48-52