民营企业继任模式的特点及其路径选择研究

摘要：

文章基于资源基础理论,探讨民营企业继任的三种模式:内部继任、职业经理人和团队继任模式,分析各种继任模式的特点,并构建民营企业不同继任模式的选择路径,针对不同继任路径的选择设置了前提条件.研究结果表明,民营企业继任已经从相对单一的子承父来走向子承父业、职业经理人与团队管理并存的局面,该研究为民营企业在不同权变条件下选择继任模式提供了借鉴.

关键词：民营企业、继任模式、路径选择、特点、资源基础观

分类号：F272(企业经济)

资助基金：国家自然科学重大项目“转型经济下我国企业人力资源管理若干问题研究”70732002;教育部人文社科青年基金项目“中国情境下的雇佣关系、心理授权与员工态度和绩效的跨层研究”12YJC630321

在线出版日期：2013-10-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共9页

页码：88-96