应用精益管理提升手术室工作效率的实践

摘要：

我院于2013年9月尝试运用精益管理的方法和工具加强手术室管理,打破手术流程中的瓶颈,减少浪费,最大化的利用手术室现有资源,以满足临床手术科室的需求,减少手术患者住院等待时间.通过1年实践,效果良好,现报道如下.资料与方法1.一般资料.我院为一所大型三级甲等综合医院,开放病床4 300张,院本部设国际标准的手术间48个,手术室护士172名,设备工程师1名.全院手术排程实行专科固定(首次排程固定专科手术间、专科手术护士、专科仪器设备等)+统一调配方式,年手术量4万余台.

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在线出版日期：2015-09-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：206-207