供给侧下基于战略地图的公司价值管理决策 ——以青岛啤酒为例

摘要：

供给侧改革的核心是通过"三去一降一补"的方式提高有效供给,通过顾客价值的提升实现全要素生产率的提高.顾客是关键,也是实现企业持续增长的动力来源.战略地图涉及到财务、客户、内部经营、学习与成长四个维度,四个维度中创造价值的关键是什么?或者说企业价值增长的源泉是什么?供给侧改革和依托于战略地图的管理方式都强调"客户是企业价值创造的源泉",突破了传统的战略地图认为财务维度是其他三个维度出发点的认知.文章以青岛啤酒为分析对象,从战略地图的驱动要素分析其价值创造的动因,合理解释了青岛啤酒市场价值上升的内在逻辑.在一定程度上对上市公司提升价值的路径提供了借鉴.

关键词：供给侧;战略地图;客户价值;公司价值

分类号：F234(会计)

资助基金：2020年第二批产学合作协同育人项目;主持人:马强;民办高校国际化会计本科人才培养模式创新研究;主持人:杜丹

在线出版日期：2021-10-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：72-75