技术工程项目经费管理模式研究

摘要：

扩大技术工程项目经费自主权是高技术企业管理技术工程项目的重要举措之一.技术工程项目经费管理组织模式可以分为三种类型:企业总部组织构成的公司级,企业总部组织与事业部门构成的事业部级,财务部门、 二级事业部门和技术工程项目管理团队构成的项目部级.根据企业技术工程项目经费管理程序重心,可以分为:主要在审批管理和审计监督环节、主要在预算管理和绩效评价环节两种情况.把技术工程项目经费内部管理组织模式与程序模式进行组合可以得到六种技术工程项目经费管理模式.高技术企业选择技术工程项目经费管理模式时主要应该考虑的因素是管理能力、技术工程项目和金额规模.

关键词：技术工程项目、经费、管理模式、组织、程序

分类号：F234(会计)

在线出版日期：2018-12-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：88-90