10.3969/j.issn.1002-5812.2018.04.036
近地化子公司财务一体化管理模式研究 ——以国内某大型钢铁公司营销体系A公司为例
基于业务布局或市场开拓等因素,大型集团公司越来越多地开设分公司、子公司,布点网络,随着下属公司的不断设立,容易出现人员臃肿、效率低下等问题,基于创新管理、成本削减等方面原因,优化财务管理模式势在必行.文章以国内某大型钢铁公司营销体系A公司为例,介绍了一种近地化公司的财务一体化管理模式,对财务精益管理、提升效率的创新管理方式做出深入探索.
近地化、子公司、财务一体化
F232(会计)
2018-04-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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108-111