财务共享服务中心实施中的人力资源管理和架构策略

摘要：

财务共享服务中心的建立,由于优化了财务的业务流程和工作效率,可以大规模地节约财务人员的人力成本,因此,在许多集团企业得以推广和应用.在财务共享服务模式下,由于财务人员的知识和技能需求发生了重大的变化,因此财务共享服务中心要合理设置岗位,并为财务人员提供有效的培训.本文以上海ZX集团为例来说明财务共享服务中心组建和运行过程中的人力资源管理和架构问题.

关键词：共享服务、财务共享服务、人力资源管理、会计人员、编制

分类号：F27;TP3

在线出版日期：2014-03-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：18-20