EVA在业绩评价体系中的应用案例研究

摘要：

@@ 一、案例
某啤酒公司始建于1988年.2000年5月,被某啤酒集团出资收购,成为其会资子公司.公司注册资本2000万元人民币,资产1.22亿元,年啤酒生产能力8万千升.该公司下设五个分厂,每个分厂分别包括酿造部、生产部、销售部、品管部、工程部、包装部、废品收购部、财务部等部门.该公司业绩评价体系的总体指导思想是以食品安全为保障,以提高生产效率、节能降耗为重点,以资本增值为根本,以工资收入与岗位贡献相结合为宗旨,对内具有公平性、激励性,对外具有竞争力.公司2010年的经营管理目标是以BSC为工具,结合全面预算管理,实现产量7.6893万千升,确保利润1056万元.各个分厂根据公司整体目标分解指标到部门、工段、班组,落实到个人,做到员工绩效明确,收入奖惩兑现有根据.

机标关键词：EVA、业绩评价体系、公司注册资本、生产效率、全面预算管理、啤酒集团、经营管理目标、分厂、资本增值、指导思想、整体目标、员工绩效、工资收入、收购、食品安全、生产能力、节能降耗、分解指标、子公司、人民币

分类号：F27;TU5

在线出版日期：2011-07-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：41-42