EPC项目费用控制的全过程研究

摘要：

费用控制应当是全过程的,即从项目的立项到项目的竣工整个过程进行费用控制.在投资决策阶段,选择合适的合同形式、合同范围和工期;在设计阶段,做好前期勘察设计,采用标准化设计和限额设计;在采购阶段,做好项目招投标和采购过程管理;在施工阶段,施工前明确各个分包合同界面、知晓《项目变更控制程序》和进行可施工性检查.施工过程中,做好变更控制和签证管理;在结算阶段,审核工程量和单价是否合法合理,做好索赔控制.只有做好全过程的费用控制工作,才能有效的降低工程成本,提升效益.

关键词：工程总承包、全过程、费用控制

所属期刊栏目：35

在线出版日期：2018-06-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：33-36