10.3969/j.issn.1005-8168.2009.02.015
南海石化项目PMC管理模式的剖析
文章介绍了南海石化项目PMC管理模式具体组织和实施方案.它包括:项目组织机构,项目的分阶段实施,高标准HSE管理和可持续发展目标,项目采购,IT管理等;合同激励机制,说明由国际工程公司和中国公司组成的联合体作为PMC来管理项目是符合中国国情的,既减低了PMC的成本,又为项目的成功执行打下了良好的基础.
南海石化项目、PMC管理模式、HSE、界面管理
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P61;F2
2009-11-30(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共5页
54-57,61