10.3969/j.issn.1005-8168.2005.02.008
从管道设计看EPC总承包项目的设计控制与管理
根据管道设计专业在EP总包工程的设计管理思路,指出项目管理中成本控制、进度控制、质量控制、合同管理4个体系构成的设计环节的主要管理任务;并提出设计进程项目目标实现的管理方法和控制措施.
EPC总承包、设计成本控制、设计进度控制、设计质量控制、合同管理
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TQ0(一般性问题)
2006-09-25(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
22-24
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10.3969/j.issn.1005-8168.2005.02.008
EPC总承包、设计成本控制、设计进度控制、设计质量控制、合同管理
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TQ0(一般性问题)
2006-09-25(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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