10.3969/j.issn.1004-1346.2018.08.002
基于闭环管理模式数字化监督技术体系的构建与实施
基于油公司等客户主体持续的体制改革和技术创新要求,海上油田监督管理单位建立了“监督+设计+数据”的闭环产业结构.为推动配套的“科学运营+队伍建设”的管理创新,建立了“扁平化+经营指标分解”的运营模式和“绩效考核+竞聘上岗”的激励机制,完善了“监督+三支队伍”的人才培养体系.形成三位一体的数字化监督技术服务模式,打造出人才孵化站,推动了人力资源的科学管理,作业量稳步增加,实现盈利增长和油公司“降本增效”的有机协同.
闭环管理模式、数字化监督、人才培养、海上油田、大数据
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2018-09-13(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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