10.3969/j.issn.1004-1346.2016.11.023
天然气长输管道项目前期工作标准化管理探讨
依据天然气长输管道工程特点,结合PMC管理模式对项目前期工作的主要内容,如前期工作策划与管理、项目可研与专项评价的衔接管理、项目核准与备案等几个方面进行阐述,总结出天然气长输管道项目前期工作的内容与管理方法,为今后同类项目前期工作建立标准化管理内容与流程.
天然气、长输管道、项目前期工作、项目可行性研究、专项评价、项目核准
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U17;F40
2016-12-13(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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