加强精细管理提升上游业务竞争力

摘要：

@@ 华北油田在典型的"双高"阶段,把精细管理落实到每一个作业区块、每一名员工,贯穿于勘探开发、计划投资、成本预算的全过程,实现了低成本高效益,保持了持续稳健发展,在投资控制、降低成本、现金流贡献等方面取得显著效果.总结、学习和推广华北油田经验,对于提高勘探开发管理水平和效益、应对国际金融危机挑战、提升上游业务竞争力具有重要意义.各单位要从以下三方面结合自身实际,深化认识,学好华北油田精细管理经验.

机标关键词：管理提升、上游、业务竞争力、works、Management、华北油田、勘探开发、精细管理、国际金融危机、降低成本、高效益、投资控制、深化认识、管理经验、计划投资、管理水平、成本预算、现金流、全过程、作业

所属期刊栏目：26

分类号：F2 ;F27

在线出版日期：2010-04-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：5-8