谈油田企业推广"5S"管理活动

摘要：

@@ 在企业由粗放型管理向精细化管理转型过程中,胜利油田不断探索引入新的管理方法、新的管理理念,以"整理、整顿、清扫、清洁、自律"为内容的"5S"现场管理方法,以其创造并保持干净整洁、条理有序的现场环境、保证安全、消除无效劳动、培养员工养成认真规范的工作习惯,提升员工的满意度与企业品牌为目标的管理方法,引起油田各级领导和员工的重视,2005年油田将其作为一项提升油田现场管理水平的重点工作,在全油田各专业系统进行推进.

机标关键词：油田现场、企业推广、管理活动、管理方法、员工、精细化管理、粗放型管理、转型过程、专业系统、无效劳动、胜利油田、企业品牌、管理水平、管理理念、工作习惯、满意度、自律、整洁、整顿、索引

所属期刊栏目：25

分类号：TE3;F27

在线出版日期：2009-06-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：54-55