强化管理完善制度自我规范为甲方提供优质的监理服务
@@ 物探监理中心组建于1999年3月,其主要职责是”按照国家和集团公司有关石油物探的法规、政策、质量技术标准和有关规定,负责集团公司投资的新区风险勘探项目、重点支持项目的物探监理”.定位为在集团公司油气勘探部的指导下,从事物探监理的管理部门.但是,集团公司的重组改制,改变了这种关系,将物探监理中心推向了市场.我们及时调整了经营思路和管理方式,立足于国内的现实,并借鉴国外油公司的通行惯例,将物探监理中心重新定位为在甲方的委托与授权下,代表甲方行使管理职能的技术服务单位.通过强化服务意识、质量意识,加强内部管理,建立和完善各种规章制度,自我规范,自我约束,凭借优质服务来赢得信誉,赢得市场,创造了效益,也赢得了自我的持续发展.
强化管理、完善制度、规范、物探监理、集团、中心、重组改制、重新定位、质量意识、油气勘探、优质服务、市场、石油物探、内部管理、勘探项目、经营思路、技术标准、规章制度、管理职能、管理方式
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F4(工业经济)
2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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