新产程下的积极产程管理

摘要：

近年来,张军等创建的新产程标准基本得到国内外专家的一致认可,即现代产科人群的产程可能更长.这就为我们产程管理提供依据,在母婴安全的前提下,尽量减少产科干预.但是,随着我国计划生育政策的改变,国内许多医疗机构难以解决人力、产房以及设施等资源不够的困境.于是,另外一种旨在缩短产程的积极管理模式引起诸多关注.积极产程管理(active management of labor,AML)源自爱尔兰都柏林国家妇产科医院,于20世纪60年代由O'Driscoll创建,是一种针对初产妇的产程管理模式.与新产程管理模式截然不同的是,AML模式更主张积极干预,旨在缩短产程和提高12小时内的阴道分娩率.

机标关键词：管理模式、缩短产程、计划生育政策、妇产科医院、医疗机构、母婴安全、积极干预、国内、分娩率、都柏林、初产妇、标准基、爱尔兰、资源、专家、阴道、设施、人群、困境、国家

所属期刊栏目：33

分类号：R714.3(妇产科学)

在线出版日期：2017-05-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：165-168