积分制管理模式在疾控中心内部管理中的运用

摘要：

疾控中心基本职能线长面广，工作目标和任务项目繁多，在考核上很难进行量化比较，出现了干多干少一个样的大锅饭，职工工作积极主动性不高，尤其在实施绩效工资的背景下，如何探索员工激励机制显得尤为重要［1］。为了寻求适合疾控中心工作考核的方法，近年来，本区疾控中心在总结多年的管理运行实践的基础上，从实行积分制考核方面进行了积极探索，通过在内部管理上实行日常积分制考核，激发了员工持续提供高绩效的动机，从而建立了良好的单位绩效文化氛围，确保了工作目标的实现和过程的健康运行。

机标关键词：积分制考核、管理模式、疾控中心、内部管理、工作目标、员工激励机制、绩效工资、积极主动性、运行实践、文化氛围、量化比较、基本职能、工作考核、高绩效、大锅饭、职工、健康、基础、方法、单位

分类号：R24;R18

在线出版日期：2014-06-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：1068-1069,1070