印刷企业如何制定SOP

摘要：

@@ 印刷行业已进入微利时代,面临巨大的压力.如何在微利时代盈利,是全体管理者需予以关注的.控制企业成本支出是一个办法,而通过对企业实施标准化控制管理,以达到减少过程监控、降低次品率、提高全体员工规范化生产的观念,是降低企业成本的途径之一,印刷企业通过建立标准化作业规程SOP(Standard Operation Procedure)来规范企业重要活动的基准,必定能够指导操作人员规范化实施生产流程,使企业获得持续、稳定的印刷质量,确保产品质量和增值服务获得客户认可,从而增强市场竞争力,巩固企业市场地位并为企业创利.

机标关键词：企业成本、微利时代、规范化生产、标准化、市场竞争力、作业规程、增值服务、印刷质量、印刷行业、印刷企业、市场地位、生产流程、控制管理、过程监控、成本支出、产品质量、操作人员、管理者、增强、员工

分类号：X38;S66

在线出版日期：2007-06-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：45-48