应构筑大型运输企业集团的财务监控体系
@@ 国有大型运输企业集团是经国家政府部门授权批准,把几个甚至十几个运输子公司,以资产为纽带经过资产优化整合形成的一种适应市场经济、适应加入世贸组织的一种强强联合经营体,它蕴含着无限的生机和强劲的竞争活力.但是由于其资产规模大、经营跨度大、大量的资产和经营活动都集中在子公司及其所属子公司,各子公司经营场地远离集团公司跨地区经营,客观上对其财产监控的难度很大,主观上由于企业虽然是新组建,但子公司法人代表、经理、各级岗位的主要领导多是从工厂制下过渡而来,他们对现代企业制度知之甚少,有的甚至一无所知,给企业的财务监控带来难度.有鉴于此,在推进国企改革中,财务监控方面暴露出的问题也很多,因此,如何构筑国有大型运输企业集团的财务监控,是关系到国有资产能否保值增值,企业能否生存发展,经济效益能否提高的大事,笔者认为构筑国有交通运输集团财务监控应从以下两个方面做起.
交通运输、企业集团、财务监控、资产规模、跨地区经营、加入世贸组织、政府部门、优化整合、授权批准、市场经济、生存发展、强强联合、企业制度、竞争活力、经营活动、经济效益、国企改革、公司经营、法人代表、财产监控
F2(经济计划与管理)
2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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