传媒组织跨界整合绩效影响机制的案例研究

摘要：

研究背景与问题提出<br>　　随着数字技术、网络技术和移动技术的发展，传媒业的介质壁垒正被逐步击碎；传媒产品的生产、传播与接收都不再局限于一条固定的产业价值链上，同一业务活动可以由数个原来属于不同产业的组织来完成。产业内与产业间分工正重新划定，垂直一体化的产业价值链纵向解体，横向整合，跨越传统产业边界，跨越不同媒介形式，跨越不同国家、区域的信息传播产业，即“大媒体产业”正在逐步形成。越来越多的传媒组织通过跨媒介、跨行业的合作或并购来整合资源，重构原有的价值创造系统。在跨界整合中，传媒组织的主导战略逻辑、核心战略行为与战略组织结构都正在经历着重大变革。

机标关键词：传媒组织、跨界、整合绩效、影响机制、产业价值链、大媒体产业、垂直一体化、产业间分工、组织结构、重新划定、整合资源、战略行为、战略逻辑、移动技术、信息传播、网络技术、数字技术、媒介形式、价值创造、横向整合

分类号：G20;G22

资助基金：该论文是2013年教育部人文社会科学研究青年基金项目《传媒组织模块化价值创新战略研究---基于传媒跨界整合现实问题的探索与实证》项目编号13YJC860020最终成果的一部

在线出版日期：2014-05-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：44-46,47