解读华龙日清的成功秘诀--记范现国总裁的用人方略

摘要：

@@ 2004年4月,华龙与日清食品株式会社实现强强联合、战略合作,组建华龙日清食品有限公司,华龙控股66.6%,日清占有33.4%的股份,年方便面生产能力达1 20亿包.假设每包方便面厚度3厘米,这些方便面排起来足足可以绕地球7圈半.华龙日清食品有限公司的前身是华龙面业集团,创建于1 994年3月,当时是一家股份制民营企业,经过10年发展,华龙凭借得天独厚的资源优势、领先行业的专业优势、门类齐全的配套优势、优越的产品性价比优势、国内高覆盖率的市场优势,实现了跨越式、超常规快速发展,以令人惊叹的”华龙速度”迅速崛起于华北平原腹地,走向全国,走向世界,创造了中国食品企业成长的奇迹.截止2004年底,华龙企业规模和综合实力比创建之初扩张了1 000多倍,”华龙”品牌价值飙升至近83亿.

机标关键词：解读、成功秘诀、方便面、食品、股份制民营企业、走向世界、综合实力、资源优势、专业优势、株式会社、战略合作、市场优势、生产能力、强强联合、企业规模、企业成长、品牌价值、华北平原、高覆盖率、性价比

分类号：F71;F06

在线出版日期：2005-05-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：30-31