EPC模式下供应商质量管理的思考

摘要：

0 前言
国际EPC是一种高风险业务,EPC承包商仅凭自身能力无法完成全部EPC项目建设工作,工程项目总承包商直接对工程项目投资方负责,如果EPC承包商不能很好地管理和控制分包商和供应商来满足EPC项目和业主的要求,那么EPC承包商将会遭受非常大的风险损失,并且这些风险损失也仅有很少一部分可以向分包商或供应商索赔,其它大部分都只能是EPC承包商自己承担.而国内大部分总包企业现有的供应商管理存在诸多不足,对供应商的约束力有所欠缺,管理上有时也无法得到业主的完全认可,在业主质检过程中问题频出,甚至部分设备到场后出现严重的质量问题.这些问题都导致承包商对供应商质量管理提出了更高的要求.

分类号：TQ172.6

在线出版日期：2020-09-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：89-90