10.3969/j.issn.1008-1305.2008.04.011
论国外EPC项目设计的管理工作
由于我国长期以来形成的设计与施工脱节的建筑业结构,使得国内企业在独立运作国际EPC项目时较为被动,尤其是施工企业由于缺乏设计能力和设计控制经验.以施工为主体的承包商,如何在EPC项目运作过程中有效组织和引导设计单位的力量搞好设计控制、把握环节重点,是其项目管理的一个重要课题.本文以工程项目的基本流程人手,从项目的策划开始,到项目的实施,最后的竣工交付,讨论了设计工作的管理及方法运用.
EPC项目、设计、管理
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F407.9;F207.9(工业经济理论)
2008-11-19(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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