大型审计项目实施中信信息息数数据据平平台台建建设设构构想想

摘要：

新时代赋予审计机关新的职责和使命，审计部门在全国或全省范围对整体性、根本性的重大事项组织大型审计项目，上下级审计机关联动、“大兵团作战”审计模式会常态化。目前审计部门形成以审计项目办公室为组织架构，以服务审计项目为导向，实行统一指挥调度，统一方案标准等的大型审计项目组织管理方式，在项目实施过程中减少行政职能管理层级约束，较好地解决了大型审计项目扁平化管理的组织架构问题。但是，大型审计项目中各地情况千差万别，参与人员众多，如何在审计实施阶段保证信息传递准确性、审计标准的统一性、审计实施质量稳定性，是大项目审计管理急需解决的课题。从审计信息管理角度而言，审计实施阶段的审计过程就是对相关信息“收集--分析--判断”的循环过程。因此利用现代信息技术，在审计实施阶段实现良好的信息共享与沟通，是大型审计项目管理成功的重要条件。

机标关键词：审计项目、项目实施、信息息、数据、平台、审计实施阶段、项目管理成功、组织架构、审计机关、审计部门、质量稳定性、项目办公室、代信息技术、重大事项、指挥调度、循环过程、行政职能、信息管理、信息共享、信息传递

分类号：F23;F2

在线出版日期：2015-04-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：15-16