10.3969/j.issn.1006-5466.2015.03.008
大型审计项目实施中信信息息数数据据平平台台建建设设构构想想
新时代赋予审计机关新的职责和使命,审计部门在全国或全省范围对整体性、根本性的重大事项组织大型审计项目,上下级审计机关联动、“大兵团作战”审计模式会常态化。目前审计部门形成以审计项目办公室为组织架构,以服务审计项目为导向,实行统一指挥调度,统一方案标准等的大型审计项目组织管理方式,在项目实施过程中减少行政职能管理层级约束,较好地解决了大型审计项目扁平化管理的组织架构问题。但是,大型审计项目中各地情况千差万别,参与人员众多,如何在审计实施阶段保证信息传递准确性、审计标准的统一性、审计实施质量稳定性,是大项目审计管理急需解决的课题。从审计信息管理角度而言,审计实施阶段的审计过程就是对相关信息“收集--分析--判断”的循环过程。因此利用现代信息技术,在审计实施阶段实现良好的信息共享与沟通,是大型审计项目管理成功的重要条件。
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F23;F2
2015-04-15(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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