全面预算管理在发电企业中的应用

摘要：

一、引言<br>　　随着电力市场竞争的日益激烈，如何通过全面预算管理，实现发电企业经营战略、资源有效分配，盈利能力提高成为发电企业一个重要的问题。企业全面预算管理是一个主动的管理决策过程，使企业实现了业务流、信息流的整合，是加强内部管理、控制日常活动、规划战略目标、分散经营风险和优化资源配置的重要手段，是一项系统的工程和科学的管理制度。全面预算管理是对发电企业整体的生产经营活动，如生成、成本、资金等进行的一系列量化的计划安排，由生产业务预算、财务预算和资金预算组成。目前大部分发电企业都已推行全面预算管理，开展企业绩效评价，通过全面预算管理提高经营管理水平和效益。但在实践中，由于部分发电企业对全面预算不够重视、预算编制方法单一等原因，加上全面预算管理系统本身的、潜在的因素制约了全面预算作用的发挥。本文结合发电企业的现状，从企业实施全面预算管理的意义出发，分析了当前情况下企业在实施全面预算管理过程中所存在的问题，并分析了存在这些问题的原因，进而从多个角度探讨了如何进一步加强全面预算管理，为发电企业全面预算管理的有效实施提供建议。

机标关键词：企业全面预算管理、发电企业、企业实施全面预算管理、全面预算管理系统、预算编制方法、优化资源配置、企业经营战略、企业绩效评价、经营管理水平、作用的发挥、资金预算、战略目标、有效实施、有效分配、业务预算、市场竞争、生产、日常活动、能力提高、内部管理

分类号：F27;G47

在线出版日期：2015-01-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：33-34