基于内部控制视角ERP系统实施的改进研究——以盛威尔公司为例
本文以盛成尔公司为例,围绕内部控制五大要素,对ERP实施中的控制问题进行了深入分析.结果表明,盛成尔公司重ERP而轻内部控制的思想是导致其青岛分公司管理失效的根源,ERP取代不了内控体系对企业运营成功与否所起的关键性作用,ERP在实施中必须同内部控制整合才能发挥其作为先进管理平台的优势.本文基于内部控制视角,结合实际案例提出了ERP实施的改进对策.
内部控制、ERP、案例研究
F2(经济计划与管理)
国家自然科学基金70972076;银行贷款、商业信用与上市公司内部控制项目71002110;教育部人文社会科学基金项目09YJA790199;2010年教育部博士研究生学术新人奖和笹川优秀青年奖学基金
2011-05-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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