企业文化建设的实践与思考
内蒙古集通铁路(集团)有限责任公司紧紧抓住文化建设的关键,把着力点定位在增强内在驱动力和与生产经营的有机结合上,把文化理念融入到具体的制度办法中,渗透到相关的管理环节中,贯穿到生产经营的全过程,切实发挥文化软实力作用,推动了企业和谐稳健发展。<br> 一、完善管理制度,保障工作扎实推进<br> 以“立合资铁路品牌、树集通先进典型、创职工文化精品、建群众文化阵地”为宗旨,出台了《集通铁路集团公司企业文化建设管理办法》,并实施了具体措施。一是建立领导组织机构。成立了以集团公司党委书记任组长的企业文化建设领导小组,下设办公室,具体负责企业文化工作部署、协调推进、督导落实、检查评价,整体形成了上下贯通、纵向到底、横向到边、全员参与的工作格局。二是完善建设保障机制。包括建立信息互通机制、动态优化机制、以会促建机制、队伍建设机制和合力共推机制。三是强化检查整改落实。通过半年一次专项检查,每年一次联合检查,取平均值作为年度政治工作先进单位考评的一项重要指标。同时,通报表扬取得优秀成绩的单位,通报批评成绩不合格的单位,真正实现以查促建、以评促改。
企业文化建设、生产经营、专项检查、集通铁路、铁路集团、先进单位、文化软实力、内在驱动力、组织机构、制度、政治工作、优化机制、信息互通、先进典型、文化阵地、文化理念、文化精品、完善建设、通报批评、取平均值
R13;X43
2013-09-27(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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