船舶并行设计集成开发团队组织模式

摘要：

船舶设计是一项涉及众多单位,部门及人员的庞大工程.在船舶项目进程中,设计师团队的有效协作和配合,是实现船舶并行设计的重要因素.首先通过剖析几种典型的传统船舶产品开发设计组织模式,归纳其优点与缺点.根据并行工程的理念提出了船舶设计集成开发团队的概念,并从团队的组织模式、构建原则和构建步骤几方面进行定义,重点包括团队规模、人员结构、工作计划与任务分配、团队运行与管理模式,冲突协调过程等.由此建立了满足并行工程要求的船舶设计集成产品开发团队(IPT)组织.实现了跨部门多学科团队成员之间的信息共享、共同决策、高度协同设计.使团队组织更灵活、更快速,极大的提高船舶设计工作效率和缩短船舶项目设计周期.

关键词：船舶并行设计、组织结构、集成开发团队

所属期刊栏目：31

分类号：U671

在线出版日期：2015-07-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：74-78