苏宁云商一个传统家电连锁企业的电商情结

摘要：

飘在云端的美丽蛇年伊始,苏宁通过邮件形式发布张近东关于未来战略的设想,他说,”历经三年网商运营,苏宁总结出两点结论:第一,电子商务的主力军应该是店商,而不应该是电商,零售盈利的精髓都取决于本地化的经营和服务;第二,电子商务的发展要由零售企业自己主导,而不是由电商服务商主宰.”政经观察员范利祥先生这样认为:理想很丰满,现实将很骨感.所谓”云商”,看上去很美,但苏宁毕竟是发展零售终端连锁的实体型企业,并行的电商平台苏宁易购上线至今,做得并不如预期,并且已经有上下冲撞的迹象.

机标关键词：家电连锁企业、电子商务、零售终端、未来战略、零售企业、服务商、主力军、型企业、观察员、本地化、运营、邮件、盈利、平台、理想、精髓、经营、冲撞、并行

分类号：F71;F27

在线出版日期：2013-10-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共6页

页码：21-26