麦德龙:如何成为商贸发展的核心力量

摘要：

麦德龙进入中国是1996年,当时在上海市开设了中国第一家限购自运批发商场,立足上海在上海成立了总部,经过十余年中国的发展,在中国45家城市拥有了63家商场,可能跟我们同业其他商场相比,我们的步子相对比较慢,但是是稳扎稳打的,我们的商贸形式可能跟其他的也有所不同.
自进入中国以来,我们作为世界500强的企业,也作为全球商对商,批发业务的领导者,我们不仅为国内的商贸业带来了全新的商业理念,同时我们积极投身于上海的经济繁荣的建设.麦德龙的经营模式不同于传统的零售业,我们有三大核心的客户群,第一类就是酒店,餐饮还有食堂.第二类就是中小型的这种零售和批发商,第三类就是服务业,企事业单位,还有机关,这是我们的客户.

机标关键词：麦德龙、商贸发展、中国、上海市、商场、批发商、企事业单位、商业理念、商贸形式、零售业、客户群、经营模式、中小型、商贸业、领导者、服务业、业务、食堂、企业、酒店

分类号：F71;F7

在线出版日期：2013-04-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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