从国企改制成效谈公司治理机制的创新
我国国有大中型骨干企业已初步建立了现代企业制度,但从目前的运作情况看,成效并不大.21世纪,国企改革将进入公司治理的新阶段,但公司治理还存在股东大会、董事会、监事会及经理的选择和激励机制运作不规范等问题.为此,我国公司治理机制的建立和完善,应走理想目标模式与具体操作实践相结合的创新之路.
国有企业、公司治理、创新
F121(中国经济)
2014-06-04(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共6页
73-78
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国有企业、公司治理、创新
F121(中国经济)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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