石油跨国公司并购动因分析及对中国的启示

摘要：

@@ 一、石油跨国公司并购特点
1.并购浪潮连创新高
1998年以来,石油界数百亿美元的巨型并购案接连出现,个案价值连创新纪录,各大公司在行业中的排名座次屡屡更迭.英国石油公司兼并美国阿莫科石油公司、美国埃克森公司并购美孚公司、法国道达尔-菲纳合并埃尔夫-阿奎坦等一系列并购案件引起了同行们的恐慌.1999年4月日本石油界第二大的日本石油公司同第六大的三菱石油公司合并成为"日石三菱"石油公司,其销售额将超过日本居首位的出光兴产石油公司,成为国内最大的石油总销售公司.2000年10月15日美国第二大石油公司--谢夫隆石油公司同意以350亿美元收购美国第三大石油公司--美国德士古石油公司,合并后的谢夫隆-德古古公司仅次于埃克森、壳牌和英国石油公司,列全球第四位.那么,被夺走了世界第一桂冠的英荷皇家壳牌公司会甘居第二吗?

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分类号：F27;F7

在线出版日期：2004-11-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：30-33