中小企业如何形成与提升核心竞争力——结合上海G公司案例分析

摘要：

G公司是本市一家专营工艺美术类产品的私营小型企业。8年前从经营文教用品和工艺美术品的零售开始创业，开业两年后，进行了“第二次创业”，调整了经营方向和战略，时至今日，已成长为沪上一家专制水晶、青铜、聚酯等工艺雕塑美术品的企业。该公司在上海举办的各类国际国内大型文化艺术活动中，多次夺标成功，成为大会奖品、纪念品的设计者、制作者和销售商。目前固定资产已逾千万元，资产负债率不到20％，经营状况良好。规模已从创建时的4人发展到目前的百余人，产品不仅内销，而且远销欧美、东亚、中东地区，经营业态已从单一零售扩展至设计、制作、销售、外贸，在国际国内同业竞标中，屡屡得标，具有较强的竞争力，堪称小而专，小而强的企业。本文以此案例为分析基础，检测中心企业如何提升核心竞争力。

关键词：中小企业、现代管理、核心竞争力、资源整合

分类号：F406.11(工业经济理论)

在线出版日期：2007-03-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：70-74