升级:从品类创新开始——宁波新乐电器公司的转型之路

摘要：

"中国制造"进入了"瓶颈"期.随着全球性的经济衰退,随着国内土地、劳动力成本的提高,中国制造业依靠"拼价格"占据中低端市场的竞争优势开始消退.转型升级成为制造业企业必须迈上的台阶,不进则败,不进则亡.
然而,型向何处转,级该如何升,对许多制造业企业是个难题.尤其中小企业,资金、人才都是"一个萝卜一个坑",很难腾出手来探索一个未知的新领域.于是有企业无奈地感叹:不创新是等死,创新失败就是找死!
那么欧美企业当年又是如何实现"转型升级"的呢?
经考察,以制造业见长的德国、日本企业普遍认为,只要满足甚至超越用户的需求,力争把产品做得尽善尽美,就一定能够创出百年老店——他们把更多的注意力聚焦在企业的产品上.

机标关键词：转型升级、类创新、宁波、电器、中小企业、制造业、中低端市场、劳动力成本、中国、欧美企业、竞争优势、经济衰退、产品、百年老店、注意力、资金、用户、土地、日本、人才

分类号：F71;F7

在线出版日期：2013-10-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：24-25