用什么留住销售代表

摘要：

@@ 在许多公司里,流动最频繁的职位莫过于销售人员,那么企业应该如何设计激励制度才能留住最优秀的销售人才呢?在绩效评价中,销量是惟一的标准吗?为什么有些公司使出浑身解术,员工仍然选择离开?

机标关键词：销售人员、销售人才、激励制度、绩效评价、员工、选择、销量、设计、企业、流动、标准

分类号：F7(贸易经济)

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：27-28