战略成本管理存在的问题及对策研究

摘要：

一、前言市场经济的进一步发展，经济一体化逐步深入社会的每一个角落，这既给企业带来了机遇，同时也带来了挑战，使其越来越多地参与国内、国际竞争。国际企业携技术和资金优势，与之相比，国内企业的传统成本优势难以为继，已越来越受到冲击和挑战。因此，对于国内企业来说，引进、消化和吸收国际先进的技术和管理经验势在必行，其中战略成本管理是提高效率、降低成本的必然之路。战略成本管理是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。这种模式不仅仅考虑实际的财务成本，而是从财务成本发生的起点开始，通过对成本信息进行充分透彻的分析，以找到减少或者消除形成价值链中的非增值作业方式和方法，这主要采用逆向工程（Reverse Engineering）的方法，在产品设计的同时，就要考虑与竞争对手的产品比较，从而使成本达到最低。通过这种从成本形成的源头识别驱动成本的各种因素，来实现对价值链进行成本管理。成本数据和成本信息，是成本战略管理有效的分析依据和来源，是每一个关键战略步骤达成的有效支撑。通过这种战略性成本信息的分析和利用，使企业形成竞争优势。

机标关键词：战略成本管理、国际企业、成本信息、财务成本、战略性、竞争优势、价值链、国内、经济一体化、非增值作业、方式和方法、冲击和挑战、战略管理、战略步骤、市场经济、情报研究、逆向工程、降低成本、技术、国际竞争

分类号：F27;F23

在线出版日期：2015-01-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：60-61