新常态下的石材产业链战略思维

摘要：

一、产业链思维的必要性
经过几十年的资本原始积累,国内石材界逐渐形成了从以资源开发的矿山开采为起点,到石材制品使用的终端用户并为终端用户提供维护保养服务为终点的全产业链.石材链上成千上万的企业大大小小,良莠不齐,资本实力各异,一般实力较差的石材企业只是占据资源勘查、矿山开采、加工、加工和矿山、石材营销、安装施工及为产业配套的机械辅料工具、维护保养、配送、咨询培训、媒体等链上单一的一两个接点,而只有相对较有实力的石材企业则会涉及全产业链或延伸较长产业链.但是,即使是涉及全产业链的石材企业(营业收入＜5亿),其涉足的产业链条也是残缺不全的,要么是研发实力弱;要么是经营石材产品的品种相对单一;要么是终端掌控乏力;要么就是拼资源(石材资源一个重要的特征是不可再生性);要么就是资金链绷紧,导致结构调整乏力.

机标关键词：石材企业、产业链条、资源勘查、终端用户、维护保养、矿山开采、资本原始积累、不可再生性、资源开发、资本实力、咨询培训、终端掌控、营业收入、研发实力、石材资源、石材制品、石材产品、结构调整、加工、产业配套

分类号：TU5;TP3

在线出版日期：2016-10-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：13-15