“不完全合作”：NGO 联合行动策略以“5·12”汶川地震NGO联合救灾为例

摘要：

中国NGO的发展策略越来越引起广泛关注，本文以“5·12”汶川地震NGO联合救灾行动为例，着重探讨当前中国NGO联合行动的“不完全合作”问题。本文认为，不完全合作是NGO在面对内外部制度约束和组织限制条件下的主动策略性行动选择，具体策略机制表现为联合行动目标的自我约束、有限的组织参与和弹性的组织形式等三方面。NGO不完全合作策略的产生是由外部政治机会空间有限、组织关系网络的非正式性，以及组织合作意愿不完全等组织内外部因素的共同形塑而成。本文还指出，在当前整体限制性的制度环境下，正是这种不完全合作策略使得NGO联合救灾在面对各种挑战的情况下成为可能，但也因为合作的不完全性，使得联合行动难以持续。NGO进一步的持续合作还需要新的组织模式。

关键词：NGO、合作、行动策略、不完全合作

分类号：S12;K87

资助基金：本文的写作受到国家社科基金重点项目“社会建设背景下的社会组织管理创新研究”12AZD027的资助。This paper was funded by the National Social Science Funding under the project of “Social Organization Regulation Innovation within the Background of Social Construction”12AZD027．

在线出版日期：2014-09-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共23页

页码：187-209