10.3969/j.issn.1009-6043.2012.01.028
煤炭企业目标成本管理方法
煤炭企业的特殊性导致了企业成本的复杂性和多变性。煤炭企业不仅需要实施目标成本管理,更需要深入探讨和不断完善管理方法。完善组织机构是推行目标成本管理的重要保障,建立目标成本指标体系是目标成本管理的基本依据,建立健全制度是推行目标成本管理的基础工作,规范运作过程是确保目标成本管理效果的重要途径。唯有如此,才能在实施目标成本管理的过程中做到对成本进行事前测定、事中控制和事后考核,使成本管理成为核算管理型,才能形成一个全企业、全过程、全方位、全员的多层次、多方位的成本体系,从而提高员工成本控制技能和企业整体管理水平,优化成本管理体系,使成本最佳化。
煤炭企业、目标成本、管理方法
F270(企业经济)
2012-05-05(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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