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组织变革中的公共关系策略--以联想为例

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本文立足从员工、关键客户、投资人、社会公众四个方面来实施公共关系策略,以联想公司作为分析研究对象,探究该公司在组织改革中选择的公共关系策略对组织发展、变革发生的功用,且剖析了在联想在向国际化道路变革中采用这四方面的公共关系策略。并在分析的基础上提出了一些变革过程中的公共关系策略的原则。

组织变革、公共关系策略

F270;F425;C936

2015-05-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共1页

38-38

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51-1019/F

2015,(2)

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