项目进度管理在泰州万达广场大型城市综合体项目中的应用

摘要：

以泰州万达广场大型城市综合体项目为例,针对项目特点,探索其采用的进度管理模式的方法和途径,在工程实践的基础上对该项目的进度计划管理实践进行了分析和总结.通过加强各项工期管理制度建设、完善进度管理体系,建立各分项、分部模块化管控计划,分层分级加强各级管控计划的落实,并利用量化考核加强全过程的管理,取得了良好效果.

关键词：项目管理、大型城市综合体、进度计划、管理模式

所属期刊栏目：41

分类号：TU721.2(建筑施工)

资助基金：中建八局科技开发立项课题2011-24

在线出版日期：2012-11-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：49-51