第4讲项目经理部

摘要：

@@ 1 项目经理部的地位和作用
1.1 项目经理部的地位
<规范>第2.0.7条指出,"项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构".因此,项目经理部可定位如下:①是企业进行项目管理的组织机构,大中型施工项目的承包人必须在施工现场设立项目经理部;②是由项目经理组建并领导的;③项目经理组建和领导项目经理部需要企业的支持,项目经理部应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核.一个项目的项目经理是一次性的,故其项目经理部也是一次性的.所谓"一次性",是指项目经理部随项目管理的需要而建立,随项目管理任务的完成而解体.

机标关键词：项目经理、项目管理、企业的支持、组织机构、企业职能部门、领导、施工项目、施工现场、管理任务、地位、大中型、承包人、考核、解体、检查、监督、规范、定位

所属期刊栏目：31

分类号：TU-923.42;TU711

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：45-46