论深度推进学习型组织的创建工作

摘要：

学习型组织的领导摆脱了"纯粹控制",学会了"合作控制"的思考方式.领导者的主要任务就是发展、鼓励学习"场",创造一种强大的适应性文化,形成有利于员工全身心地投入和开发其最大潜能的系统.创建工作要抓好的四个重要环节:"学习是基础,改善心智是关键,创新是核心,持续发展是目的".持续发展,包括组织和个人的持续发展.学习首先要解决心态问题,其次把怎样学放在提高解决问题的能力上.搞好团队学习,要持之以恒、坚持不懈;要建立各种机制,培养和养成个人和团队自觉主动、向上向善的良好习惯;培养和养成正确的思维方式和行动方式,使学习成为一种生活方式;培养和养成致力于识别和解决问题的主人翁责任感,在工作中不断创新超越,在生活中不断完善提高.

关键词：学习性组织、企业领导、学习"场"、自我超越

所属期刊栏目：13

分类号：D412.6(工人运动与组织)

在线出版日期：2007-08-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：15-17