区域经营部运营组织优化的探索与实践

摘要：

针对公司员工劳产率偏低、对市场需求和客户服务响应速度迟缓等问题，江苏铁通运用科学的管理理念、思想和方法，在全省范围内对区域经营部运营组织优化进行了探索与实践。通过小化经营单元、明确量化责任、细化绩效考核等方式，努力优化区域经营部运营组织，在有效盘活既有人力资源的同时，也提升了公司的运营效率。

关键词：区域经营部、运营组织优化、化小经营单元、明确量化责任、细化绩效考核、盘活既有人力资源

分类号：F272(企业经济)

在线出版日期：2014-05-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：111-112