我院医技人员年度考核工作浅析

摘要：

@@ 医技人员年度考核工作是职务聘任、合理使用人才的重要依据,是实行岗位责任制的重要条件.这项工作安排年末进行,工作量大、牵涉面广,既繁琐又复杂.结合笔者多年从事医技人员的年度考核工作具体情况,如何搞好这项工作,谈谈自己的看法.
1建立组织领导考核机构
考核机构是组织领导考核工作和评定考核等级的主要部门,必须具有权威性.组成考核委员会,由院长担任委员会主任,书记与副院长任副主任.各专业技术权威与主要职能部门领导为成员,设各大专业范围考核小组,小组成员由各科室主任担任.对考核对象的业务能力与医德医风等综合表现有一个客观公正的价.考核的具体工作是在小组内完成的,小组评出考核对象的最初结果,提交考核委员会表决.考核委员会有权对小组考核结果进行最后确定或更改.考核委员会通过的结果,是个人年度工作的最终评价.

机标关键词：医技人员、年度考核工作、考核委员会、小组成员、组织领导、岗位责任制、最终评价、专业技术、专业范围、职务聘任、医德医风、业务能力、使用人才、权威、客观公正、考核结果、考核等级、机构、工作安排、对象

所属期刊栏目：22

分类号：F272.92(企业经济)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：219-220