企业在业财融合中存在的问题和优化建议——以A公司为例
伴随着管理需求的扩展丰富,企业中业务部门和财务部门明确划分边界,各自完成工作的运作模式已无法适应企业环境变化.业财融合作为一种新型企业运作模式,串联企业业务和财务部门,凝聚业财一致行动力.本文以食品连锁销售业的头部企业A公司为分析对象;对业财融合的含义进行阐述,指出业财融合的优势;介绍该公司推动业财融合的方式,探析其尚未实现业财融合的症结;针对问题给出优化建议:应更新升级业财融合的硬件——预算管理和经营分析.本文也期为其他企业的业财融合提供一定参考.
业财融合、预算管理、经营分析、实务问题分析
F275;F8;D9
2023-07-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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