如何实现超市利润最大化——以百佳超市为例
实现利润最大化是超市的最终目标,狭义上主要有两个方面,一方面是提高销售收入,销售收入=商品销售数量×商品单价,顾客都喜欢用最少的价钱买到满意的商品,所以不能盲目提高商品的价格,价格应根据市场的状况保持在合理的经济水平上,因此更应该致力于提高商品的销售数量,并带动销售收入的增加,另一方面是尽力减少成本和费用支出,在利润增加的同时,成本和费用的支出越少,利润就越大.广义上有很多方面,如加快商品周转率、提高销售毛利率、增大市场份额、降低物流成本、减少商品获利风险等.本文借鉴国内外连锁超市先进的经营理念和实际案例,结合我国激烈的市场竞争状况,以实现百佳超市利润最大化为最终目的,从百佳超市近几年的发展史、采购管理、库存管理、促销活动、服务策略、财务管理六个方面对百佳超市的经营状况进行分析,提出改善措施,以期优化百佳超市的经营状况.
经营状况、采购管理、促销活动、服务策略、财务管理
F274;G2;F721.7
2023-04-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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