企业中层管理人员绩效考核体系的建立 ——以国企D公司为例
企业中层管理人员是承接高层领导与基层员工的纽带与桥梁,关乎着公司发展战略能否真正落地落实.因此如何推动国有企业"三项制度"改革,激发中层管理人员的内生动力,提高工作积极性、主动性、创造性,是影响企业长远发展的重要因素.本文以国有企业D公司为研究对象,通过分析目前公司中层管理人员在绩效考核中存在的问题,应用相关理论和方法,对公司中层管理人员绩效考核体系进行了重新设计,为建立健全中层管理人员的激励与约束机制,提高经营质量和经济效益提供思路.
D公司、绩效考核、中层管理人员
F276.1;F425.15;F014.35
2022-09-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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